WWW.DISS.SELUK.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА
(Авторефераты, диссертации, методички, учебные программы, монографии)

 

Методические основы оценки результативности корпоративного управления крупными предпринимательскими структурами

На правах рукописи

Козерод Сергей Юрьевич

МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОЦЕНКИ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ КРУПНЫМИ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИМИ СТРУКТУРАМИ

Специальность 08.00.05

Экономика и управление народным хозяйством:

экономика предпринимательства.

Автореферат диссертации

на соискание ученой степени

кандидата экономических наук

Владивосток – 2010

Работа выполнена на кафедре «Маркетинга и коммерции» Владивостокского государственного университета экономики и сервиса.

Научный руководитель: д-р экон. наук, профессор

Латкин Александр Павлович

Официальные оппоненты: д-р экон. наук, профессор

Миндогулов Владимир Валеевич

канд. экон. наук

Кузьменко Марина Дмитриевна

Ведущая организация: Тихоокеанский государственный экономический университет

Защита состоится 15 апреля 2010 г. в 15-00 на заседании диссертационного совета Д 212.023.01 при Владивостокском государственном университете экономики и сервиса по адресу: 690014, Владивосток, ул. Гоголя, 41, зал ученого совета, ауд. 1359.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Владивостокского государственного университета экономики и сервиса по адресу: г. Владивосток, ул. Гоголя, 41.

Сведения о диссертации и автореферат размещены на сайте диссертационного совета ВГУЭС по адресу: http://vvsu.ru/science/dis/dis.asp

Автореферат разослан 15 марта 2010 г.

Ученый секретарь

диссертационного совета

д-р экон. наук О.Ю. Ворожбит

I. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. В последнее десятилетие в России существенные масштабы приобрел процесс корпоратизации предпринимательских структур, который осуществляется через приобретение контрольного пакета акций уставного капитала наиболее крупных и эффективных региональных компаний. При этом, в качестве новых собственников выступают как иностранные юридические лица, так и органы российской исполнительной власти. В обоих случаях корпоратизация приводит к установлению непосредственного контроля над деятельностью приобретаемого предприятия и существенной централизации принятия важных управленческих решений ключевыми акционерами. Данный процесс характеризуется определенной закономерностью. Так, если появление в качестве собственника иностранной корпорации приводит к непосредственной передаче российским компаниям новаторского опыта в области управления, то появление в качестве собственника федеральных органов власти, зачастую, обозначает стремление укрепить управленческую вертикаль государства в крупном российском бизнесе. Сообразно этому, качество принимаемых управленческих решений «властных» акционеров, оказывающее влияние на различные аспекты текущей деятельности и перспективного развития, может оказаться не в должной степени адекватным, по причине пространственной удаленности, незнания существенных особенностей ведения бизнеса в данном регионе и специфического понимания перспектив развития компании. В этой связи предпринимательская инициатива исполнительной дирекции, менеджеров среднего звена будет существенно ограничена необходимостью соблюдать перспективы развития, намеченные высшим руководством, что может негативно отразиться на текущем финансово-экономическом положении и будущей устойчивости предприятия.

В равной степени указанное относится к российским телекоммуникационным корпорациям, представляющим собой крупнейшие предпринимательские структуры, которые оказывают существенное влияние на эффективность территориальных экономических систем. Признанные лидеры на рынках услуг связи такие корпорации, вместе с тем, характеризуются низким динамизмом развития в сравнении с малыми предпринимательскими структурами, гибко реагирующими на малейшие изменения внешней среды и потребительских предпочтений. Указанное определяет необходимость разработки новых инновационных подходов к повышению качества корпоративного управления, влияющего на эффективность развития крупных корпоративных образований в сфере телекоммуникаций на Дальнем Востоке России.

Степень научной разработанности проблемы. Высокое признание важнейшей роли корпоративного управления в процессе обеспечения успешной деятельности крупных предпринимательских структур определяет устойчивый интерес исследователей к изучению такого сложного комплексного явления как управление становлением корпоративных отношений, влияющих на эффективное развитие бизнеса.

Теоретическое наполнение системы знаний об особенностях и специфике корпоративного управления связывают с фундаментальными трудами таких ученых и исследователей как Р. Акоффа, Р. Ашкенаса, М. Аоки, Дж. Блази, Дж. Гиллиса, Т.Келлера, Д. Кэрри, Т. Коно, Дж. Лафта, Р. Лебланка, А. Раппапорта, М. Сировера, А. Тоипсно, М. Уоткинса, С. Фрэнсис, Р. Холта, Д.Ван Хорна, Р. Чарана, А Шлейфера, Р. Экклза.

В отечественной научной литературе проблемы внедрения систем управления корпоративными отношениями для устойчивого развития предпринимательства рассматривались в трудах Л.И. Абалкина, С.Б. Авдашевой, А.В. Бандурина, С.И. Басалай, В.Н. Буркова, Ю.С. Винслава, АА. Володина, М.А. Дерябиной, С.П. Кукура, Г.Н. Мальгинова, С.А. Масютина, Б.З. Мильнера, В.А. Медведева, О.И. Ожерельева, А.П. Радугина, Т.Б. Рубинштейна, Н.Б. Сонькина, А.В. Черезова, И.В. Шевченко.

Вместе с тем исследование процессов эффективного управления корпоративными предпринимательскими структурами не изучено в объеме, определяемом задачами, которые ставит реальная практика хозяйствования перед топ-менеджментом предприятий. По нашему мнению требуют дополнительного исследования проблемы оценки влияния деятельности крупных корпоративных структур на эффективность функционирования экономических систем различного уровня, организационных изменений управленческого звена на финансово-экономическое состояние предпринимательских структур, определения путей и методов повышения качества корпоративного управления.

Цель диссертационной работы – обоснование организационно-методических основ повышения качества корпоративного управления крупными предпринимательскими структурами для обеспечения их устойчивого развития.

Для достижения поставленной цели в диссертации решались следующие задачи:

  • исследовать экономическую сущность и определить роль крупных корпоративных структур в развитии территориальных экономических систем;
  • выявить ключевые тенденции трансформации систем управления в области корпоративных отношений и основных корпоративных институтов;
  • оценить эффективность деятельности крупнейшей корпоративной структуры в сфере телекоммуникаций ОАО «Дальсвязь» в среде аналогичных предпринимательских структур;
  • сформировать алгоритм проведения анализа взаимосвязи изменения систем управления и ключевых индикаторов финансово-экономического состояния предприятия;
  • уточнить методический инструментарий определения результативности функционирования Совета директоров крупной предпринимательской структуры в процессе управления ее развитием;
  • разработать методику оценки результативности функционирования Совета директоров крупной предпринимательской структуры и сформулировать предложения по его реорганизации исходя из меняющихся условий предпринимательской среды.

Объектом исследования являются процессы инновационного развития систем корпоративного управления предпринимательскими структурами в сфере телекоммуникаций.

Предметом исследования являются организационно-методические аспекты повышения качества корпоративного управления, направленного на обеспечение устойчивости развития крупных предпринимательских структур.

Область исследования соответствует пункту 10.11 паспорта специальности 08.00.05 «Экономика и управление народным хозяйством: предпринимательство» и заключается в «формировании и развитии конкурентоспособности системы управления предпринимательскими структурами».

Теоретической и методологической основой исследования послужили фундаментальные теоретические концепции и методологические подходы к организации управления крупными предпринимательскими структурами, результаты исследований, изложенные в научных трудах отечественных и зарубежных ученых по вопросам становления и успешного развития корпоративных отношений, оценки влияния качества корпоративного управления на эффективность предпринимательства.

В процессе диссертационного исследования использовались формально-логические методы анализа, методы диалектической логики, системные методы исследования, а так же методы статистического, финансово-экономического, факторного анализа, прогнозирования и моделирования.

Информационную базу исследования составили данные национальной и региональной статистики, данные бухгалтерской отчетности предпринимательских структур, законодательные и нормативные акты, аналитические материалы мировых и региональных фондов научно-исследовательской информации, информационные ресурсы сети Интернет.

Наиболее существенные результаты, полученные автором в процессе диссертационного исследования, заключаются в следующем:

  • рассмотрена эволюция теоретических воззрений, определяющих сущность понятия «корпорация»;
  • проведено комплексное исследование эффективности функционирования крупных предпринимательских структур в сфере телекоммуникаций (на примере ОАО «Дальневосточная компания электросвязи») и выявлены основные тенденции и ограничители его устойчивого развития;
  • выявлены специфические особенности и этапы становления корпоративного управления в телекоммуникационных предпринимательских структурах;
  • систематизированы организационно-методические аспекты определения результативности работы Совета директоров в процессе управления развитием предпринимательских структур.

Научная новизна диссертационного исследования состоит в следующем:

  • сформулированы признаки экономической сущности корпоративных структур, определяющие их влияние на социально-экономическое состояние территорий, а также предложено понятие «трансрегиональная корпорация»;
  • предложен алгоритм анализа взаимосвязи изменения систем управления крупными предпринимательскими структурами и ключевых индикаторов их финансово-экономического состояния;
  • разработана методика оценки результативности функционирования Совета директоров корпоративных структур и сформированы предложения по реорганизации данного органа управления исходя из меняющихся условий ведения бизнеса.

Практическая значимость исследования определяется тем, что предложенные выводы автора доведены до конкретных научно-практических рекомендаций и использованы в процессе формирования отдельных управленческих мероприятий ОАО «Дальневосточная компании электросвязи».

Материалы диссертационной работы могут использоваться в учебном процессе при проведении лекций и семинаров по дисциплинам: «Корпоративное управление», «Предпринимательство» для студентов экономических специальностей.

Апробация результатов исследования. Основные результаты докладывались на Международной научной конференции творческой молодежи «Научно-техническое и экономическое сотрудничество стран АТР в XXI веке» (Хабаровск, 1999); Международной научно-практической конференции студентов, аспирантов и молодых ученых «Высокие интеллектуальные технологии развития профессионального образования и науки» (Владивосток, 2000); Международном форуме молодых ученых стран АТР (Владивосток, 2005).

По результатам выполненных в диссертации исследований опубликовано 2 статьи в изданиях, указанных в перечне ВАК, и 5 статей в других изданиях, общим авторским объемом 2,1 п.л.

Структура и объем диссертации. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений. Текст диссертации изложен на 178 страницах машинописного текста, включает 26 таблиц, 19 рисунков. Список литературы содержит 128 наименований работ отечественных и зарубежных авторов.

Во введении обоснована актуальность выбранной темы исследования, определены его предмет и объект, поставлена цель и задачи, представлены наиболее существенные результаты исследования, положения научной новизны, теоретическая и практическая значимость.

В первой главе «Теоретические основы организации деятельности крупных корпоративных структур» раскрыта экономическая сущность и роль крупных корпоративных структур в развитии территориальных экономических систем; выявлены ключевые тенденции трансформации систем управления в области корпоративных отношений субъектов крупного предпринимательства; рассмотрены основные корпоративные институты и особенности их развития в России.

Во второй главе «Методические вопросы исследования систем управления крупными предпринимательскими структурами» проведена оценка эффективности деятельности ОАО «Дальсвязь» в среде аналогичных предпринимательских структур; определены и систематизированы этапы становления и особенности корпоративного управления как метода инновационного развития корпорации; осуществлен анализ взаимосвязи изменения систем управления крупными предпринимательскими структурами и ключевых индикаторов их перспективного развития.

В третьей главе «Пути повышения эффективности корпоративного управления крупными предпринимательскими структурами» исследованы методические аспекты анализа деятельности Совета директоров в процессе управления развитием корпорации, осуществлена разработка методики оценки результативности его функционирования и даны предложения по реорганизации корпоративного института.

В заключении сформулированы общие выводы и результаты проведенного исследования, отвечающие поставленным в диссертации цели и задачам.

Содержание работы

Введение
Глава 1. Теоретические основы организации деятельности крупных корпоративных структур
1.1. Экономическая сущность и роль крупных корпоративных структур в развитии территориальных экономических систем 1.2. Ключевые тенденции трансформации систем управления в области корпоративных отношений субъектов крупного предпринимательства
1.3. Основные корпоративные институты и особенности их развития в России
Глава 2. Методические вопросы исследования систем управления крупными предпринимательскими структурами
2.1. Оценка эффективности деятельности ОАО «Дальсвязь» в среде аналогичных предпринимательских структур
2.2. Организационно-правовые особенности и этапы развития корпоративного управления предпринимательством
2.3. Анализ взаимосвязи изменения систем управления крупными предпринимательскими структурами и ключевых индикаторов их перспективного развития
Глава 3. Пути повышения эффективности корпоративного управления крупными предпринимательскими структурами
3.1. Методические аспекты анализа деятельности Совета директоров в процессе управления развитием корпорации
3.2. Методика оценки результативности функционирования Совета директоров и предложения по реорганизации корпоративного института
Заключение
Список использованной литературы
Приложения

II. ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ

Основные результаты исследования отражены в следующих защищаемых положениях:

  1. Сформулированы признаки экономической сущности корпоративных структур, определяющих их влияние на социально-экономическое состояние территорий.

Мировая практика осуществления экономической деятельности показывает, что в процессе становления и развития любая экономическая единица, как правило, стремится к повышению эффективности своей деятельности, внедрению оптимальных методов управления, расширению географии присутствия и влиятельности своего бизнеса на рынке. Практическая эволюция такого развития происходит с момента создания малого предприятия с целью производства ограниченной номенклатуры товаров (услуг) на определенном, доступном сегменте потребительского рынка. В случае если «рыночная ниша» выбрана предприятием верно, его продукция находит активный спрос среди основных клиентов, создаются предпосылки для увеличения объемов продаж, менеджмент предприятия принимает решение о расширении штата, увеличении структурных элементов и функциональных связей. В последующем предприятие может остановиться в своем развитии на уровне малого или среднего бизнеса, однако возможна его трансформация в крупную корпоративную структуру с доминирующим влиянием на национальном, а впоследствии – на международном рынке.

Исследование научно-теоретических позиций в области предпринимательства позволяет автору сделать вывод о том, что к настоящему времени не сформировано сколько-нибудь полного и единообразного понимания корпорации как особого типа предпринимательских структур. Представляется важным, на основе обобщения признаков существующих типов предпринимательских структур, сформировать классификационные признаки для их группировки и последующего уточнения в общем многообразии места и роли корпорации. Так, по мнению автора, практически каждый тип предпринимательских структур можно идентифицировать как корпоративное образование на основе учета признаков интеграции участников, консолидации активов и капиталов, наличия общего управленческого звена. Иными словами, корпоративная предпринимательская структура представляет собой не отдельно обособленный статус предприятия с четким набором характерных признаков, а некий субститут, выполняющий роль вертикальной «идеологической» интеграции всех существующих предпринимательских структур. Это – своеобразная «сквозная» характеристика различных бизнес-единиц, придающая им определенную «оценку качества» функционирования на рынке. При этом полнота и достаточность такой оценки будет обеспечиваться путем соответствия предпринимательской структуры трем понятийным «осям», определяющим корпорацию:

  • наличию предпринимательского потенциала;
  • особой постановкой внутренней бизнес-среды компании;
  • спецификой управления бизнес-процессами предпринимательской структуры.

Активное продвижение по указанным выше определяющим осям позволяет с большей степенью обоснованности идентифицировать предпринимательскую структур как корпоративное образование.

Отдельным вопросом является определение сущности корпорации, как хозяйствующего субъекта, способного оказывать доминирующее влияние на состояние экономической системы. По мнению автора, это логично отражается в следующей трактовке: корпорация - крупная компания любой организационно-правовой формы, лидирующая в предоставлении товаров и услуг на рынках соответствующих отраслей, активно участвующая в интеграции бизнес-процессов с соседними регионами. Такие субъекты, зачастую, имея в качестве собственников-резидентов других регионов и государств, получают необходимое основание выступать «трансрегиональными корпорациями».

По нашему мнению, экономическая сущность корпораций, определяющая их влияние на социально-экономическое состояние территорий, в более полной форме раскрывается через соответствие предпринимательских структур следующим критериями:

  1. Производство доминирующей доли товаров и услуг. Как показывают общемировые тенденции характерной чертой деятельности крупных корпоративных структур является их определяющий вклад в производство экономических благ национального государства при существенной низкой доли количества таких структур. Аналогичные тенденции прослеживаются и на уровне российских регионов. В этой связи экономическая сущность корпоративных структур проявляется через косвенное обеспечение экономической, продовольственной и национальной безопасности территорий.
  2. Существенный вклад в формирование валового регионального продукта (ВРП). Сообразно логике предыдущего критерия, автор считает, что в рамках одного конкретного предприятия вклад1 в показатель ВРП, оцениваемый на уровне не менее 0,3%, может придавать компании статус крупной корпоративной структуры. Это утверждение базируется на проведенных в разные годы исследованиях степени влияния крупных региональных компаний на экономику в целом, по результатам которых было выявлено отношение доходов предприятия к сумме ВРП на уровне не менее 0,25-0,4%.
  3. Бюджетообразующий характер предприятия. Согласно действующему законодательству бюджетообразующей признается организация, налоговые платежи которой оставляют не менее 1% в общем объеме налоговых доходов регионального бюджета. Вместе с тем, бюджетоформирующий характер деятельности крупной структуры определяется в целом экономической мощью данного предприятия, его влиятельностью на рынке. Однако «бюджетообразуемость» может проявляться не только через соотношение платежей предприятия в составе налоговых доходов, но и через бесперебойность, ритмичность пополнения доходной базы региона. По мнению автора, бюджетообразующая функция, кроме того, подразумевает такую важность успешной работы крупной структуры, при которой случайное или повторяемое отклонение финансово-экономических показателей от нормы эффективности негативно повлияет на формирование бюджета территорий, даже если доля налоговых выплат предприятия будет несколько ниже 1%.
  4. Влияние на рынок труда. В данном случае следует конкретизировать масштабы компании в зависимости от наличия у нее филиальной сети. К примеру, некоторые корпоративные структуры имеют развитую сеть межрегиональных филиалов, средняя численность персонала которых колеблется в пределах 3-7 тыс. чел. Такие компании, по праву, считаются корпорациями, оказывающими существенное влияние на спрос и предложение на глобальных рынках труда (например, в рамках федерального округа, макрорегиона). Вместе с тем, численность персонала в главном офисе (штаб-квартире корпорации) может не достигать 150-200 чел., в таком случае ее влияние на местный рынок труда может быть практически незаметным. По мнению автора, указанное обстоятельство позволяет конкретизировать суть влияния корпораций на рынок труда, которое заключается в существенном воздействии на рыночные механизмы глобального рынка труда, и незначительное влияние на конъюнктуру локального рынка труда.
  5. Воздействие на равновесие экономической системы. Соответствие данному критерию непосредственно исходит из общей схемы кругооборота товаров и услуг в экономических системах (рис. 1.).

Рисунок 1

Cхема кругооборота товаров, услуг и ресурсов

Исходя из роли и значения хозяйствующих субъектов (в данном случае это - корпорации и население) в процессе экономического воспроизводства, можно сказать, что корпорация, являясь покупателем ресурсов и формируя, в том числе доходы населения, определяет величину и динамику платежеспособного спроса на внутреннем потребительском рынке. Это выступает своеобразной гарантией устойчивого спроса населения на поставляемые товары и услуги, а также – последующего обеспечения оптимального (равновесного) уровня предложения от местных компаний. Приведенное, по мнению автора, подтверждает исключительность влияния корпорации на состояние территориальной экономической системы.

  1. Предложен алгоритм анализа взаимосвязи изменения систем управления крупными предпринимательскими структурами и ключевых индикаторов их финансово-экономического состояния.

Исследование финансово-экономического состояния корпоративной структуры, проведенное на примере ОАО «Дальсвязь» - лидера на рынке телекоммуникационных услуг ДВФО и предпринимательской структуры, отвечающей признакам трансрегиональной корпорации, показало, что, несмотря на существенный прирост доходности компании на начальном этапе развития, в целом выручка характеризуется понижательной тенденцией (рис. 2).

Рисунок 2

Показатели операционных доходов ОАО «Дальсвязь», %

На этом фоне сумма валовой прибыли отмечалась приращением на существенные величины в 2003 г. (79,1%), 2005 г. (44,3%), в 2006 г. (50,7%), но характеризуется понижением почти на 20 п.п. по итогам 2008г. Ввиду того, что валовая прибыль покрывает издержки, связанные с общим управлением компанией и конечной реализацией услуг, а также обеспечивает чистую прибыль предприятию, можно сделать вывод о недостаточном качестве управления производственными процессами предприятия.

К числу других «слабых мест» финансово-экономического состояния ОАО «Дальсвязь» относится нестабильная динамика дебиторской задолженности, которая в отдельные годы превышала кредиторскую на существенные величины, а также тенденция замедления роста доходности, сокращения ликвидности и оборачиваемости совокупных (производственных и оборотных) активов предпринимательской структуры.

Вместе с тем, в процессе анализа нормативно-правовых регламентов предприятия выявлено, что в ОАО «Дальсвязь» созданы необходимые предпосылки для успешного применения и развития корпоративного управления, поддержания эффективных корпоративных отношений. Оценивая их особенности важно отметить факт доминирующего положения представителей акционера ОАО «Связьинвест» в составе Совета директоров корпорации «Дальсвязь», что существующая практика заключения контрактов приема на должность Генерального директора Общества сроком не более двух лет формирует некоторый фон нестабильности в управлении внутренними бизнес-процессами компании. Приведенное определяет необходимость оценки факта взаимосвязи между принципиальными управленческими изменениями в ОАО «Дальсвязь» и основными параметрами финансово-экономической эффективности деятельности корпоративной структуры. Для приведения такой оценки автором предложен следующий алгоритм:

Шаг 1: Необходимость оценить и обобщить даты существенных изменений состава Совета директоров, персоны Генерального директора, Правления компании, имевших место в истории компании. По мнению автора, под «существенным изменением» целесообразно понимать изменения указанных структур от 50 до 100%. При этом, наличие существенного изменения логично оценить через ответ «да», отсутствие – «нет» с присвоением этим качественным данным количественных баллов в формате «да» - 1 балл, «нет» - 0 балов, «частично» - 0,5. На основе данных о существенных корпоративных событиях автором составлена матрица изменений в составе топ-менеджмента предприятия (табл. 1).

Таблица 1

Матрица управленческих изменений в ОАО «Дальсвязь» за исследуемый период

годы Совет директоров Персона Генерального директора Состав Правления
2002 Да / 1 Да /1 Частично / 0,5
2003 Да / 1 Нет / 0 Да /1
2004 Да / 1 Нет / 0 Нет / 0
2005 Нет / 0 Да/1 Да/1
2007 Да / 1 Да /1 Да /1
2008 Да / 1 Нет / 0 Частично / 0,5

Шаг 2. Выбор из всех показателей финансово-экономического состояния предпринимательской структуры тех, динамика которых претерпела существенные изменения в сравнении со среднегодовыми значениями временного ряда. При этом необходимо одновременно фиксировать годы, в которых указанные изменения состоялись (см. табл. 2).

На основании полученных данных можно выделить следующие периоды:

2002, 2007 г. – периоды, в течение которых не было выявлено ни одного показателя финансово-экономического состояния Общества, динамика которых претерпела бы существенные изменения;

2003 г. – период, в течение которого выявлены существенные изменения по 4 показателям;

2004 г. - период, в течение которого выявлены существенные изменения по 5 показателям;

2005-2006 г. - периоды, в течение которых выявлены существенные изменения по 2 показателям;

2008 г. - период, в течение которого выявлены существенные изменения 1 показателя.

Таблица 2

Карта динамики изменения показателей финансово-экономического состояния ОАО «Дальсвязь» (темп роста, в ед.)

Наименование показателя 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008
Незавершенное строительство 1,6 1,5 2,9 0,8 0,7 1,4 1,3
Долгосрочные финансовые вложения 1,0 1,0 0,3 57,8 1,0 6,9 1,0
Дебиторская задолженность (краткосрочная) 0,9 1,2 1,1 1,1 3,5 0,4 1,2
Уставный капитал 1,0 1,0 2,0 1,0 1,0 1,0 1,0
Нераспределенная прибыль 1,0 1,1 0,1 13,6 0,9 0,5 2,0
Долгосрочные обязательства 1,2 9,1 1,1 0,9 2,0 1,2 0,7
Краткосрочные обязательства 1,4 1,3 2,2 1,1 1,0 0,9 1,2
Кредиторская задолженность (поставщикам и подрядчикам) 1,7 1,9 1,9 0,7 0,8 1,0 1,2
Кредиторская задолженность (по авансам) 0,3 18,2 1,1 1,1 1,1 0,9 0,9
Себестоимость услуг связи 3,1 -1,3 1,1 0,9 1,1 1,2
Чистая прибыль 0,6 4,9 0,7 0,9 1,1 2,0

Шаг 3. Сопоставление матрицы управленских изменений и карты наиболее динамичных показателей финансово-экономического состояния Общества, темп роста которых претерпел существенные изменения; последующая обработка результатов через проведение корреляционного анализа путем расчета коэффициента корреляции по способу К.Пирсона:

R=V1 *V2 ( V1 *V2)/n C1 * C2 (1)

где V1,V2 количественные значения сопоставляемых признаков;

n объем группы признаков (в нашем случае – количество лет);

C1, C2 - дисперсии обоих рядов значений.

При этом, в качестве признаков использовались последовательно сопоставляемые группы управленческих и финансово-экономических изменений. Например, рассчитывалась степень связи между изменением состава совета директоров и динамикой долгосрочных обязательств (затем – динамикой соответственно кредиторской задолженности поставщикам и подрядчикам, по полученным авансам; краткосрочных обязательств; себестоимости услуг связи; незавершенного строительства; уставного капитала; чистой прибыли; долгосрочных финансовых вложений). Аналогичный расчет производился в части признаков изменения персоны Генерального директора, изменения состава Правления. В таблице 3 представлен итоговый результат расчетов коэффициентов корреляции по способу К.Пирсона, значения которых приведены в форме среднеарифметических величин.

Таблица 3 - Совмещение матрицы управленских изменений и карты наиболее динамичных показателей финансово-экономического состояния ОАО «Дальсвязь»

2003 2004 2005 2007 2008 коэффициент корреляции
Совет директоров 1 1 0 1 1
Персона Генерального директора 0 0 1 1 0
Состав Правления 1 0 1 1 0,5
Долгосрочные обязательства 9,1 0,71
Кредиторская задолженность поставщикам и подрядчикам 1,9 1,9 0,21
Кредиторская задолженность по авансам 18,2 0,9
Себестоимость 3,1 0,42
Незавершенное строительство 2,9 0,26
Уставный капитал 2,0 0,22
Краткосрочные обязательства 2,2 0,23
Чистая прибыль 4,9 2 0,71
Долгосрочные финансовые вложения 57,8 0,99
Нераспределенная прибыль 13,6 0,9

На основании проведенного анализа выявлено, что в большей степени изменения в структуре управленческих органов предприятия влияют на динамику долгосрочных финансовых вложений инвестиций в проекты перспективного развития компании, кредиторской задолженности по полученным авансам обязательств компании; в меньшей степени – на динамику поступлений чистой (и нераспределенной) прибыли Общества и долгосрочных обязательств. Достаточно слабое влияние оказывают изменения на отношения предприятия с поставщиками и подрядчиками и управление издержками компании. Вместе с тем, взаимосвязь между выбранными параметрами (управленческие изменения и показатели финансово-экономического состояния компании) несомненно существует и должна приводить руководство предприятия к понимаю ответственности за последствия принимаемых ими управленческих решений.

  1. Разработана методика оценки результативности функционирования Совета директоров корпоративных структур и сформированы предложения по реорганизации данного органа управления.

С течением времени существующие ресурсы экстенсивного развития корпоративной структуры будут в лучшем случае доведены до «предельного» состояния, несмотря на значительный потенциал оптимизации, после чего ожидания акционеров и топ-менеджмента ежегодного увеличения показателей эффективности будут неадекватны реалиям. Другими словами, корпорация вступит в такую фазу своего развития, когда размер бизнеса будет естественным образом тормозить мобильность проникновения на рынки новых услуг связи, гибкость реакции на изменения и повышения требований внешней среды, что в итоге существенно замедлит динамичность развития. Именно в этот момент совет директоров должен взять на себя ответственность за выработку новаторской концепции развития компании. В процессе реализации корпоративной программы повышения эффективности деятельности основных корпоративных институтов ключевым элементом выступает разработанная автором комплексная методика оценки результативности функционирования и преобразования совета директоров, состоящая из следующих этапов:

    1. Оценка стадии развития совета директоров. Осознание потребности в постоянных улучшениях – один из признаков эффективного управления. В наибольшей степени это зависит от генерального директора и совета директоров корпорации. Приступая к внутрикорпоративным преобразованиям в качестве первого шага необходимо выяснить, на какой стадии совет директоров находится в настоящее время, каково его состояние и в как его можно улучшить. Автором разработаны тестовые вопросы; ниже приводится таблица – ключ результатов теста, позволяющие определить фазу развития совета директоров в настоящее время. Добавим, что оценка проводится по категориям групповой динамики, информационной архитектуры, концентрации на важных вопросах. Групповая динамика - характер взаимодействия членов совета директоров и менеджмента, взаимодействия между членами совета директоров. Информационная архитектура – оценка того, какую информацию, и в какой форме получает совет директоров. Концентрация на самых важных вопросах: то на что директора устремляют свое время и внимание.

Таблица 4 - Ключ теста «Фазы развития советов директоров»

Церемониаль-ный Либерализованный Прогрессивный
Групповая динамика Баллы Генеральный директор обладает всей властью; директора пассивны. Конструктивного диалога нет. Директора свободно высказываются, но обсуждения отрывочны и несвязны, некоторые члены СД переступают допустимые границы, в большинстве случаев консенсус не достигается. Совет директоров обещает улучшить свою работу, но принимает механические решения и не испытывает настоящего стремления действовать, принимая во внимание результаты самооценки. Директора сплачиваются в единую группу. Между ними и менеджментом установлено взаимное уважение. В обсуждении принципиальных положений участвуют все члены СД и часто достигается консенсус по главным вопросам. Результаты самооценки воспринимаются серьезно.
8-18 19-29 30-40
Информационная архитектура Баллы Менеджмент строго контролирует потоки информации. Количество информации обычно неадекватное. Информация обычно очень «высокого» уровня. Презентации затянуты. Менеджмент охотно соглашается на прозрачность компании для совета директоров, но распыляется получая много детальных, дублирующих запросов от директоров. Информация четко сфокусирована, своевременна, регулярна и понятна. Менеджмент заранее учитывает запросы совета директоров.
4-9 10-15 16-20
Сосредоточение на самых важных вопросах Баллы Обычно выражается полное согласие и утверждаются все решения генерального директора Члены совета директоров стараются помочь делу, но перегруженные многими вопросами едва успевают заниматься надзором и рутинными вопросами. Совет директоров и генеральный директор вместе разрабатывают годовую программу. Совет директоров в большей степени сосредотачивается на стратегических вопросах.
7-16 17-26 27-35

Проведенный опрос членов Совета директоров ОАО «Дальсвязь» показал, что по всем 3 компонентам совет находится на «либерализованной» стадии развития2. Наличие мажоритарного акционера, контролируемого государством требует необходимой адаптации полученных результатов, однако не отменяет и не противоречит общей концепции методики. С другой стороны преобладание представителей мажоритарного акционера позволяет проводить политику, определенную основным владельцем, и в случае ее правильности – достигать необходимой эффективности. Результаты по компоненту «концентрация на важных вопросах» на уровне «либерализованного» совета, с тяготением в сторону «церемониального» свидетельствуют о том, что, с одной стороны представители основного акционера не всегда успевают вникнуть в региональную специфику предприятия и заседания совета директоров проводятся в г. Москва, а с другой стороны - что работа по обеспечению преемственности генерального директора не носит постоянного характера в силу отсутствия таковой необходимости.

2. Сбор отзывов о генеральном директоре. Совет директоров может повышать деловые качества руководителя, знакомя его со своей оценкой текущей деятельности, проводя наставничество. Формально процесс обратной связи служит важной цели, периодически заставляя совет директоров исследовать вопрос о том, как генеральный директор может улучшить свою работу. Кроме того, совет директоров должен иметь формальный механизм для сбора откликов и предоставления конструктивной обратной связи в адрес генерального директора. Предлагаемая автором анкета разработана таким образом, чтобы выявлять мнения отдельных членов совета директоров о задачах, являющихся главными для генерального директора (табл. 5). Анкета разделена на четыре блока, соответствующих сферам ответственности генерального директора: эффективность работы компании, руководство организацией, построение рабочей команды и преемственность менеджмента, отношения с внешней средой.

Таблица 5 - Анкета для сбора отзывов о генеральном директоре

Блоки опроса Балльные оценки
Эффективность работы компании
1. Демонстрировала ли компания за последний год хорошие финансовые показатели и высокую конкурентоспособность? 1 2 3 4 5 Нет Да
2. Назовите несколько мероприятий, которые проводит компания, подтверждающих данную оценку.
3. Ожидаете ли вы от компании хороших показателей работы в следующем году? 1 2 3 4 5 Нет Да
4. Почему «да» или «нет»
5. Ожидаете ли вы от компании хороших показателей работы в следующие 3 года? 1 2 3 4 5 Нет Да
Руководство организацией
6. Считаете ли стратегию компании амбициозной? 1 2 3 4 5 Нет Да
7. Противостоит ли генеральный директор негативному влиянию внешней среды? 1 2 3 4 5 Нет Да
8. Проводит ли генеральный директор необходимую реорганизацию компании? 1 2 3 4 5 Нет Да
9. Сосредотачивается ли генеральный директор на актуальных вопросах? 1 2 3 4 5 Нет Да
10. Не «впадает» ли генеральный директор «в крайности» при исполнении своих обязанностей? 1 2 3 4 5 Нет Да
11. Какой совет, касающийся руководства вы можете дать генеральному директору? 1 2 3 4 5 Нет Да
Построение рабочей команды и преемственность менеджмента
12. Выявляет ли генеральный директор потенциальных топ - менеджеров и держит ли в курсе совет директоров? 1 2 3 4 5 Нет Да
13. Насколько высоко квалифицированная команда топ – менеджеров окружает генерального директора? 1 2 3 4 5 Нет Да
14. Поддерживает ли генеральный директор процесс ротации кадров для обеспечения преемственности руководства в будущем? 1 2 3 4 5 Нет Да
15. Какой совет касающийся построения эффективной управленческой команды вы дадите генеральному директору? 1 2 3 4 5 Нет Да
Отношения с внешней средой
16. Насколько хорошо генеральный директор предвидит реальные изменения в деловой среде? (1;5) Совсем не предвидит; своевременно предвидит
17. Насколько хорошо генеральный директор решает вопросы касающиеся отношений с внешним миром? (1;5) Не решает; Отлично решает
18. Какой совет, касающийся отношений с внешней средой вы дали бы генеральному директору?

Апробация данной методики выявила высокое мнение членов совета директоров об эффективности генерального директора ОАО «Дальсвязь» по всем четырем сферам ответственности. Однако сравнительно низкие показатели были получены по компоненте «построение рабочей команды и преемственность менеджмента», что объяснимо спецификой образования компании, наличием мажоритарного акционера, нелояльностью к новому руководству компании менеджмента среднего звена, недостаточное внимание совета директоров в построении эффективной управленческой команды. Преемственность высшего менеджмента возможна только на период присутствия одной конкретной руководящей команды в ОАО «Связьинвест».

3. Составление должностных инструкций членов совета директоров.

Для обеспечения эффективной деятельности совета директоров необходимо определить и оценить обязанности и сферы ответственности эффективного председателя, членов совета, директоров, а также генерального директора. Опыт показывает, что если эти обязанности не определены и не выражены количественно, высока вероятность их плохого выполнения. Поэтому многие советы принимают должностные инструкции, где точно определено, чего ожидают от членов совета, совета в целом и его комитетов, а также председателя совета. В диссертационной работе автором предлагаются проекты должностных инструкций для Председателя совета директоров, Председателя комитета совета директоров, генерального директора компании.

4. Оценка поведенческих характеристик, компетентности членов совета. Как основной фактор эффективности корпоративного управления во многих исследованиях рассматривается структура совета директоров, т.е. его размер, разделение должности генерального директора и председателя совета директоров, количество независимых членов. Это объясняется тем, что для роста и расширения корпорации постоянно привлекается капитал на рынке, а эффективные рынки капитала являются необходимым условием функционирования капиталистической рыночной системы. В результате принятых норм и правил, многие корпорации углубились в структурирование советов по указанным критериям. Однако даже самое скрупулезное их соблюдение не гарантирует эффективности работы совета директоров, как и большинство любых групп состоящих из разных людей с различными моделями поведений. Соответственно ответ на вопрос - является ли член совета директоров эффективным, зависит от его независимости, компетентности и поведенческих характеристик. Определить обладает ли совет директоров необходимым в настоящий момент набором компетенций можно с помощью матричного расчета (табл. 7) посредством оценки уровня его компетенции по 4 бальной шкале: 3- профессионал, 2- выше среднего, 1- базовые знания, 0 - не владеет.

Матричные расчеты поведенческих характеристик и компетентности директоров призваны определить тип членов, которые необходимы совету, исходя из взаимосвязи обеих матриц.

Рассмотренная выше методика апробирована автором на базе реально действующих советов директоров ОАО «Дальсвязь» в период 2003-2008 г. По причине ограниченности состава совета директоров количество тестируемых составляло порядка 22 чел.; за указанный период всего опрошено около 90 чел. Вместе с тем, в силу необходимости соблюдения корпоративной этичности результаты оценки не могут быть представлены в данной работе. При этом отметим, что в современных условиях ведения бизнеса крупным корпоративным предпринимательским сектором, а также в условиях отличия российского и западного законодательства в части избрания членов совета директоров, предлагаемая методика может носить преимущественное рекомендательный характер. В таком случае исключается прямое влияние на выбор качественного состава совета директоров, и появляются другие возможности регулировать эффективность деятельности совета, например, через проведение дополнительного корректирующего обучения его членов.

III. ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Основные научные и практические результаты проведенного исследования, полученные в соответствии с поставленными в диссертации целью и задачами, заключаются в следующем:

  • Уточнена экономическая сущность корпорации, как хозяйствующего субъекта способного оказывать доминирующее влияние на состояние экономической системы; дано понятие «трансрегиональной корпорации».
  • Проведено исследование финансово-экономического состояния крупной корпоративной структуры в сфере телекоммуникаций ОАО «Дальсвязь» по результатам которого выявлено, что, несмотря на существенный прирост доходности компании, зафиксированный в 2003, 2004 г., в целом выручка характеризуется тенденцией сокращения ежегодных значений прироста, что позволило сделать вывод о недостаточном качестве управления производственными процессами предприятия.
  • Предложен авторский алгоритм оценки взаимосвязи управленческих новаций и показателей финансово-экономического состояния предпринимательской структуры. Его использование показало, что в большей степени новации управленческих органов влияют на динамику долгосрочных финансовых вложений, инвестиций в проекты перспективного развития компании, кредиторской задолженности по полученным авансам обязательств компании; в меньшей степени – на динамику поступлений чистой (и нераспределенной) прибыли Общества и долгосрочных обязательств. Достаточно слабое влияние оказывают новации на отношения предприятия с поставщиками и подрядчиками и управление издержками компании. Вместе с тем, взаимосвязь между выбранными параметрами (управленческие изменения и показатели финансово-экономического состояния компании) несомненно, существует и должна приводит руководство предприятия к пониманию ответственности за последствия принимаемым ими управленческих решений.
  • Для совершенствования качества корпоративного управления на предприятии автором разработана комплексная методика оценки функционирования и преобразования Совета директоров предпринимательских структур, ориентированная на исследование различных аспектов оценки стадий развития совета директоров; сбора отзывов о генеральном директоре; составления должностных инструкции членов совета директоров; оценки поведенческих характеристик, компетентности членов совета.

IV. Список работ, опубликованных

по теме диссертации

Основные положения и результаты диссертации нашли отражение в следующих опубликованных соискателем работах:

Публикации в изданиях, рекомендованных ВАК РФ

  1. Козерод С.Ю. Возможности совершенствования работы совета директоров в корпорации операторе связи / С.Ю. Козерод // Вестник связи. - 2007. - №6. – 0,5 п.л.
  2. Козерод С.Ю. Методические аспекты повышения качества управления в крупных корпоративных структурах телекоммуникационного сектора России / С.Ю. Козерод // Российское предпринимательство. - 2010. - №2. – 0,5 п.л.

Прочие публикации

  1. Козерод С.Ю. Российский Дальний Восток: хорошие перспективы для инвестирования // Научно-техническое и экономическое сотрудничество стран АТР в ХХI веке: Материалы международной научной конференции творческой молодежи. – Хабаровск: Изд-во ДВГУПС, 1999. – 0,1 п.л.
  2. Козерод С.Ю. Дебиторская задолженность в предприятиях естественных монополий // Высокие интеллектуальные технологии развития профессионального образования и науки: Материалы 2-ой международной научно-практической конференции студентов, аспирантов и молодых ученых – Владивосток: Изд-во ВГУЭС, 2000. – 0,1 п.л.
  3. Козерод С.Ю. Укрупнение компаний электросвязи в межрегиональные компании в свете работы Р. Коуза о природе фирмы // Научно-технические проблемы транспорта, промышленности и образования: Материалы 62-ой межвузовской научно-технической конференции творческой молодежи. – Хабаровск: Изд-во ДВГУПС, 2004. – 0,2 п.л.
  4. Козерод С.Ю. Comprehension of worldwide tendencies in the development of corporate management in conformity with modern russian reality // Материалы 6-го международного форума молодых ученых стран АТР – Владивосток: Изд-во ДВГТУ, 2005. – 0,2 п. л.
  5. Козерод С.Ю. Совет директоров на пути трансформации в свете АКТА СЭРБЭЙНСА-ОКСЛИ // Современные технологии железнодорожному транспорту и промышленности. Материалы 4-ой всероссийской научно-практической конференции – Хабаровск: Изд-во ДВГУПС, 2006. – 0,5 п.л.

Козерод Сергей Юрьевич

МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОЦЕНКИ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ КРУПНЫМИ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИМИ СТРУКТУРАМИ

Специальность 08.00.05:

«Экономика и управление народным хозяйством:

экономика предпринимательства»

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени

кандидата экономических наук

Подписано в печать ……….. г. Формат 60х84/116

Печать офсетная. Усл. печ. л. 1 Уч.изд.л. 1,5

Тираж 100 экз. Заказ № _____

Отпечатано в типографии ВГУЭС

г. Владивосток, ул. Гоголя 41


1 В данном случае «вклад» определяется через величину полученных доходов в общем объеме ВРП, рассчитанного по производственному методу.

2 На фоне преобладания представителей мажоритарного акционера ОАО «Связьинвест».



 
Похожие работы:

«ДЕРЖАВИНА НАТАЛЬЯ АЛЕКСАНДРОВНА МЕТОДИКА БУХГАЛТЕРСКОЙ ЭКСПЕРТИЗЫ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИЙ СТРОИТЕЛЬНОЙ ОТРАСЛИ Специальность: 08.00.12 – Бухгалтерский учет, статистика АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук Москва - 2007 Работа выполнена на кафедре Бухгалтерский учет и аудит Института экономики и менеджмента Сочинского государственного университета туризма и курортного дела Научный руководитель - доктор...»

«Ахтямов Мавлит Калимович КОНЦЕПЦИЯ ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА Специальность 08.00.05 – экономика и управление народным хозяйством (экономика предпринимательства; управление инновациями) АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени доктора экономических наук Санкт- Петербург - 2010 Работа выполнена в Государственном образовательном учреждении высшего профессионального образования Санкт-Петербургский государственный...»

«Ефимов Виктор Петрович Пространственный потенциал – основа развития региона в качестве целостного социально-экономического комплекса Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук по специальности 08.00.01 – Экономическая теория Москва, 2006 г. Диссертационная работа выполнена в Центре современной политэкономии Института экономики Российской Академии Наук Научный руководитель : доктор экономических...»

«КУЗНЕЦОВ Михаил Юрьевич СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ И ИННОВАЦИОННАЯ АДАПТАЦИЯ АВТОМОБИЛЬНОЙ ОТРАСЛИ НАЦИОНАЛЬНОЙ ЭКОНОМИКИ РОССИИ Специальность: 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами промышленности) Автореферат диссертации на соискание ученой степени доктора экономических наук Москва – 2009 Работа выполнена на кафедре Экономики и предпринимательства Института экономики Московской академии...»

«Морозенко Евгений Александрович РАЗВИТИЕ ПТИЦЕВОДЧЕСКИХ АССОЦИАЦИЙ (СОЮЗОВ) НА ОСНОВЕ ФУНКЦИЙ САМО- И СОРЕГУЛИРОВАНИЯ Специальность 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством (АПК и сельское хозяйство) АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук Саратов 2012 Работа выполнена на кафедре Менеджмент в АПК Федерального государственного бюджетного образовательного учреждения высшего профес­сионального образования Саратовский...»

«Караваева Екатерина Петровна Виндикативный маркетинг как антирецессионный методологический инструментарий на рынке образовательных услуг. Специальность: 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством (маркетинг). АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук Сочи – 2009 Диссертационная работа выполнена в рамках плановой НИР в лаборатории маркетинга Учреждения Институт образовательных технологий (г. Сочи) государственной Академии наук...»

«Тарасов Алексей Сергеевич МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКОЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗЕМЕЛЬНЫМИ РЕСУРСАМИ Специальность 08.00.05 – экономика и управление народным хозяйством (землеустройство) АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени доктора экономических наук Москва 2008 Работа выполнена в ФГОУ ДПОС Ростовский институт переподготовки кадров агробизнеса Научный консультант: доктор экономических наук, профессор, академик РАСХН Хлыстун Виктор...»

«Ганиева Ирина Александровна ПРОГНОЗИРОВАНИЕ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННОГО ПРОИЗВОДСТВА В УСЛОВИЯХ ЦИКЛИЧЕСКИХ КОЛЕБАНИЙ И ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ: ТЕОРИЯ, МЕТОДОЛОГИЯ, ПРАКТИКА Специальность 08.00.05 Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями и комплексами: АПК и сельское хозяйство) АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени доктора экономических наук Княгинино 2013 Диссертация выполнена на кафедре экономики и...»

«МАСЛЕННИКОВ СЕРГЕЙ ВЕНИАМИНОВИЧ Управление формировани ем инновационно-активных организационных структур в Сибирском федеральном округе Специальность 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством (управление инновациями) АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук Санкт-Петербург – 2013 Работа выполнена в Федеральном государственном бюджетном образовательном учреждении высшего профессионального образования Санкт-Петербургский...»

«Частин Дмитрий Евгеньевич МЕХАНИЗМ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ НЕКОММЕРЧЕСКИХ СТРУКТУР ЖИЛИЩНО-КОММУНАЛЬНОГО ХОЗЯЙСТВА Специальность: 08.00.05 – экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (сфера услуг) АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук Санкт-Петербург 2010 Работа выполнена в государственном образовательном учреждении высшего профессионального...»

«Миллер Вячеслав Викторович Землеустройство в системе управления сельскими территориями Федеративной Республики Германии Специальность 08.00.05. – Экономика и управление народным хозяйством (землеустройство) АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук Москва 2010 Работа выполнена в ФГОУ ВПО Государственный университет по землеустройству Научный руководитель: академик Россельхозакадемии, доктор экономических наук, профессор Волков Сергей...»

«РОСТОВЦЕВ АНДРЕЙ ИГОРЕВИЧ РЫНОК РЕКЛАМЫ КАК ЧАСТЬ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ СИСТЕМЫ Специальность: 08.00.01 – Экономическая теория АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук Москва – 2003 Работа выполнена на кафедре Политическая экономия Государственного университета управления (г. Москва) Научный руководитель - доктор экономических наук, профессор Рулев Владимир Матвеевич Официальные оппоненты - доктор экономических наук, профессор Третьяк Владимир...»

«Смирнов Андрей Борисович формирование экономического механизма управления бизнес-процессами на предприятиях розничной торговли Специальность 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (сфера услуг) Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук Санкт-Петербург-2011 Работа выполнена на кафедре экономики торговли в Государственном образовательном учреждении...»

«Уваров Михаил Викторович Развитие интеграционных процессов в промышленности на основе слияния и поглощения Специальность 08.00.05 – экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами промышленности) АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук Москва - 2007 Работа выполнена на кафедре экономики и управления на предприятии Негосударственного некоммерческого образовательного...»

«Гущина Людмила Степановна Методы и модели анализа рисков предприятия при формировании компетентности персонала Специальность 08.00.13 – Математические и инструментальные методы экономики Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук Иваново 2013 Работа выполнена в ФГБОУ ВПО Ивановский государственный химико-технологический университет Научный руководитель: доктор экономических наук, профессор, заслуженный деятель науки РФ Ильченко Ангелина...»

«Болычев Олег Николаевич МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСОБЕННОСТИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ФОРМИРОВАНИЕМ И РАЗВИТИЕМ СЕТЕВОЙ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ СТРУКТУРЫ (на примере межрегиональной торговой сети Вестер) 08.00.05 – экономика и управление народным хозяйством (предпринимательство; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами: сфера услуг) Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук Калининград – 2009 Работа выполнена в...»

«КОСТИНА Зинаида Александровна УЧЕТ И КОНТРОЛЬ ЗАТРАТ НА КАЧЕСТВЕННОЕ ВЫРАЩИВАНИЕ И ХРАНЕНИЕ ЗЕРНОВЫХ КУЛЬТУР Специальность: 08.00.12 - Бухгалтерский учет, статистика Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук Саратов - 2011 Работа выполнена на кафедре бухгалтерского учета Саратовского государственного социально-экономического университета. Научный руководитель - д-р экон. наук, профессор Садыкова Тамара Махмутовна Официальные оппоненты -...»

«КУЦ Василий Иванович Модернизация промышленности как основа повышения конкурентоспособности национальной экономики 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; промышленность) АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени доктора экономических наук Москва – 2012 Диссертация выполнена на кафедре основ экономической теории ГОУ ВПО Московский институт электроники и математики (Технический...»

«САРАЙКИНА Елена Михайловна РЕАЛИЗАЦИЯ ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНО-КРЕАТИВНОГО РЕСУРСА В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИМИ СТРУКТУРАМИ В ПОСТИНДУСТРИАЛЬНОЙ ЭКОНОМИКЕ Специальности 08.00.01 – Экономическая теория; 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством (экономика предпринимательства) АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук Казань - 2013 Работа выполнена на кафедре экономики и менеджмента ФГБОУ ВПО Волгоградский государственный...»

«Таранухин Дмитрий Сергеевич ИННОВАЦИОННЫЙ ФАКТОР ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ОБЩЕСТВЕННОГО ВОСПРОИЗВОДСТВА Специальность 08.00.01 – Экономическая теория АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук...»








 
2014 www.avtoreferat.seluk.ru - «Бесплатная электронная библиотека - Авторефераты диссертаций»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.